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类似这种项目,部门的LEADER还是要坚持按照项目方式管理,即:每个项目选的PM,制定项目计划……。但是,这种项目是真正意义上的项目吗?它的管理方式似乎与普通意义上的管理有很大不同,在我的理解中,它更类似于日常管理。
这种项目该如何管好?请各位给出您的意见! 谢谢!!!
另:其实,部门经理有可能由多种原因可能没有告诉部门成员这样做的理由(暂且不论是否正确),但作为下属考虑问题,应先把此问题解决(把部门经理作为你的提案项目的项目干系人),以解决可行性的问题。